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Un développeur senior de votre équipe IT démissionne soudainement et vous devez recruter rapidement un profil tech pour faire avancer un projet important, mais vous n'arrivez pas à trouver le bon profil, ni aucun candidat approprié pour le remplacer.
Recruter et retenir les meilleurs profils tech pour les postes clés en IT est devenu un véritable casse-tête pour de nombreux départements de recrutement, entraînant des milliers d'euros de coûts pour les entreprises, ralentissant leur croissance et, dans certains cas, les exposant même à des risques informatiques, tels que des violations ou des vols de données.
Si vous rencontrez des difficultés à attirer des profils tech pour la gestion de projets, le développement de logiciels ou d'autres fonctions informatiques essentielles, vous n'êtes pas seul. De nombreux rapports font état d'une pénurie mondiale de candidats aux postes technologiques.
Cela signifie que la concurrence pour attirer des professionnels de la tech talentueux est très forte et que ce sont désormais les candidats qui mènent la danse.
Cette situation est loin d'être idéale pour les responsables du recrutement, bien sûr, mais la bonne nouvelle est qu'il existe des solutions pour rendre votre entreprise plus attrayante aux yeux des professionnels technologiques de premier plan sans pour autant mettre à mal votre budget salarial.
Insister sur des postes en full-time au bureau dans le climat actuel de travail en full remote n'est pas toujours réaliste sur ce marché et pourrait amener les entreprises à se faire bouder des candidats potentiels. De nombreux freelance de talent préfèrent travailler avec des contrats à plus court terme, leur permettant de progresser et d'apprendre. Offrir des opportunités de développement pourrait donc en séduire plus d’un.
La crise sanitaire et la flexibilité au travail ont fait prendre conscience aux candidats qu'ils pouvaient allier vie professionnelle et vie personnelle. Les développeurs remote, par exemple, peuvent combiner des missions stimulantes avec la qualité de vie qu'ils souhaitent, de sorte que très peu se contenteront du minimum sur ce marché.
Sophie Bayle, Practice Manager chez Michael Page
Les réflexions qu'a suscitées le COVID ont incité de nombreux candidats du secteur des technologies à réfléchir attentivement au type d'entreprise pour laquelle ils souhaitent travailler. L'image de marque de l'employeur a donc pris une dimension beaucoup plus importante, et la raison d'être d'une entreprise constitue désormais un élément déterminant dans le choix d’un employeur.
Par exemple, si votre entreprise est engagée en matière de transition écologique, ou qu’elle porte des valeurs fortes en termes de diversité et d’inclusion par exemple, cela pourrait faire toute la différence auprès d’un candidat qui partagerait ces valeurs.
Selon Romain Dupuis, les processus de recrutement traditionnels ne sont tout simplement plus adaptés à un marché axé sur les candidats, et les entreprises devront évoluer pour être plus attrayantes aux yeux des talents du secteur informatique.
Dans un marché où les développeurs en CDI sont difficiles à trouver, une solution éventuelle consiste à envisager des postes IT intérimaires et des rôles de gestion en freelance pour permettre à votre entreprise de surmonter des périodes de crise.
Même si cela ne fait pas partie de votre processus d'embauche habituel, il y a de nombreux avantages à faire appel à des prestataires tech en guise de solution provisoire, ajoute-t-il.
De nombreux freelance sont très expérimentés et spécialisés, ils n'ont donc pas besoin d'être formés pour être productifs immédiatement. D’autre part, ils peuvent souvent transférer transmettre leurs savoir-faire aux équipes internes durant leur passage.
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Les entreprises exigent toujours plus de candidats hautement spécialisés, ce qui n'est tout simplement pas possible sur un marché concurrentiel, explique Sophie Bayle.
Par exemple, s’il est parfois complexe de trouver un spécialiste francophone possédant des compétences techniques hautement spécialisées et prêt à travailler tous les jours en présentiel, une entreprise peut ouvrir ses recherches et indiquer dans sa description de poste, qu’un candidat anglophone en remote peut être le candidat idéal.
Il est conseillé aux entreprises d'envisager d'autres alternatives, telles que le recours à des freelances tech à fort potentiel pour combler les manques.
L'un des aspects les plus frustrants pour les recruteurs est de parvenir à trouver un profil tech adéquat, puis de le perdre au profit d'une autre entreprise ayant présenté une meilleure offre plus rapidement.
Vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de mener un processus de recrutement trop long ou de prendre des semaines pour vous décider à faire une proposition d'emploi à un candidat tech qui vous intéresserait, car celui-ci sera déjà engagé ailleurs depuis longtemps.
Cela constitue un autre motif pour lequel les profils IT freelance sont l'une des meilleures solutions de recrutement sur le marché actuel. Vous n'avez pas besoin d'y réfléchir longuement, car vous n’embauchez pas quelqu'un à vie, mais seulement pour quelques mois ou le temps d’un projet spécifique. Si vous faites une erreur, il ne sera pas trop difficile de revenir en arrière.
Nnali Adamu-Sani, Senior Executive Manager chez Michael Page Technology
Si vous craignez que l'embauche d'un freelance tech ne fasse fondre le budget des ressources humaines, considérez qu'il est potentiellement plus coûteux de NE PAS embaucher quelqu'un que d'embaucher un freelance, car l'impact est généralement plus important si le poste reste vacant.
Ainsi, si vous vous efforcez de trouver les bons profils tech pour aider votre entreprise à aller de l'avant, pensez de manière créative en considérant le freelancing IT comme une solution à vos besoins en recrutement IT.
Chez Michael Page, nous disposons d'un large vivier de freelance disponibles instantanément, et nous comprenons ce qui les motive et comment embaucher des prestataires tech en remote.
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